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實施“以師帶徒”打造過硬團隊

發布時間:2019-06-06 打印本頁 關閉窗口

       為提高全員整體業務工作能力,加強員工團隊建設,打造學習型企業,增強公司核心競爭力,結合實際工作,今年公司提出了開展“以師帶徒”行動的工作要求,各單位紛紛行動,根據自身業務特點制定了個性化培訓方案并組織實施,通過建立相互啟發、相互學習的師徒關系,共同探討、取長補短,大力實施員工素質提升工程,取得了良好實效。

       國企黨建基地將新老導學員結成師徒對子,以老帶新,以新促老,將業務培訓貫穿于日常帶班的每個環節;齊東投資公司探索改革,在人員架構、業務培訓、考核機制和新業務開展等四個領域創新出促進業務發展的新模式;齊東擔保公司在內部開展報告預審批,按照正式上會流程進行匯報和現場問答,通過實操使新員工得到快速提升;齊東帆船公司堅持精心細心耐心的“三心”標準,通過晚上學習討論、白天現場實操的“白加黑”模式,為員工成長搭建“傳幫帶”平臺;泰和租賃公司明確每個市場團隊的負責人是下屬新員工的責任導師,針對性制定培養計劃并將培訓結果納入季度考核;海景花園酒店通過簽訂師徒責任書,明確師徒責任,將培訓結果與年度評定和獎勵掛鉤。

       通過開展“以師帶徒”行動,各單位充分發揮老員工“傳、幫、帶”作用,著力打造品德好、素質高、技術硬的人才隊伍,形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍,為公司的健康快速發展奠定了人才基礎。

       實施“以師帶徒”關鍵在師傅,“打鐵還要自身硬”,作為師傅要不斷提高自身素質,做到品行正、技術正,一心一意將技能、品德傳給徒弟,要“嚴在當嚴處,愛在細微中”,從細節上關懷徒弟,將思想、作風、所知、所學悉數傳授。徒弟要謙虛好學,以師傅為榜樣,愛崗敬業、踏實肯干,做到從心態到能力上快速上手,確保達到培訓實效。

       為深入推進“以師帶徒”行動,公司將在全公司推廣好做法、好經驗,以點帶面推動該行動取得良好效果。希望各部門、單位負責人高度重視“以師帶徒”工作,制定具體實施方案,要在人員選擇、時間安排、考核驗收等各環節親自把關,著力打造過硬團隊,努力鍛造出一支風清氣正、敢打能勝的堅強隊伍,為公司發展作出應有貢獻。

國企黨建培訓基地“以師帶徒”工作方案.doc



                                                                                                                                                                           運營管理部

                                                                                                                                                                        2019年5月22日 


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